- N +

GB/T50326—2001建设工程项目管理规范

检测报告图片模板:

检测报告图片

检测执行标准信息一览:

GB/T 50326—2001.The code of construction project management by enterprises of construction industry.
1总则
1.0.1“提高建设工程施工项目管理水平、促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨”,既是制定本规范的目的,也是制定本规范的指导思想。
“科学化”是指编写本规范尊重施工项目管理的规律,把施工项目管理作为一门学科。
“规范化”,即标准化,其本质是统一全国的施工项目管理行为。
“法制化”指制定本规范执行国家法律、法规,依法进行施工项目管理。“适应市场经济发展的需要”是指建筑市场需要项目管理,项目管理是市场经济条件下产生、发展起来的并能促进建筑生产力发展的一种科学管理方法,我国发展建筑市场应当推行项目管理。
“与国际惯例接轨”是指项目管理是国际惯例,为使我国建筑市场与国际建筑市场接轨,应推行施工项目管理;项目管理的基本原理、内容和方法应结合我国的实际需要,与国际接轨。
1.0.2本规范的适用范围是“新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理”。项目管理主体是国内的建筑业企业和境内的外资建筑业企业。境外建筑业企业在承包我国境内的工程时,根据自愿的原则执行本规范。
本规范的作用是:
第一,“规范建设工程施工项目管理行为”。经过15年来我国企业推行施工项目管理体制改革的实践,在总结经验的基础上制定了本规范,因此本规范可作为规范建设工程施工项目管理行为的标准。
第二,“明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系”。企业的管理层划分为二个层次:一是由企业领导人和职能部门组成的企业管理层;二是以项目经理为*的项目管理层。
第三,作为“考核评价项目经理和项目经理部的基本依据”。应根据项目管理工作的绩效对项目管理者进行考核评价,目的是激励管理者,提高其改进和加强项目管理的积极性,总结项目管理的经验教训,使项目管理水平不断提高。
1.0.3 项目管理执行两项关键制度:一是项目经理责任制,二是项目成本核算制。实施项目经理责任制的目的是建立项目管理组织机制和激励机制;实行项目成本核算

检测流程步骤

检测流程步骤

免责声明:

1.本站标准库为非营利性质,仅供各行人士相互交流、学习使用,使用标准请以正式出版的标准版本为准。

2.全部标准资料均来源于网络,不保证文件的准确性和完整性,如因使用文件造成损失,本站不承担任何责任。

3.全部标准资料均来源于网络,本站不承担任何技术及版权问题,如有相关内容侵权,请联系我们删除。

返回列表
上一篇:GB1576—2001工业锅炉水质
下一篇:返回列表